以下为一组贴心小提示， 帮助研发人员、工程师、项目管理人员和管理层更高效地完成研发任务。
提示
- 管理层要为每一位研究和管理人员提供一套完备的用于规划、设计和实施研究项目的软件工具。提供使用和维护这些工具的时间和资源。
- 在整个项目各节点使用先期验证项目来发现可能的、意料之外结果，防止故障，避免采纳脆弱的步骤，确定操作范围并估计所提出方案的可行性
- 使用任务树结构图来规划自上而下的项目。随着这些项目的进展，使用里程碑结构图来规划项目的物流、时间表和成本核算。
- 在执行任务之前和执行过程中，盘点外部和内部对试验单元进行的修改，仔细确定每个修改是必需的、不需要的还是不相关的。
- 谨慎设计有人或动物参与的任务，因为管理和控制人或动物会比较困难且成本高昂，同时会牵扯复杂的道德和法律问题。
- 对于给定的任务，仔细地定义系统、环境和实验室，然后彻底、系统地检查它们，以确定：
- 任务资源可能产生的不良影响，以及外部对于任务资源产生的不良影响；
- 确定系统边界可能被破坏的方式；
- 系统内影响任务单元的外来元素
- 将众多单个收益指标汇总成一个总结矩阵，或将众多收益指标和成本组合成一个总结矩阵总是可能的，但这种简单的形式有可能掩盖更有意义的信息。
- 计划好每一个任务后，在研究报告中随时记录下你发现的每一个小规律。定期将笔记收集到一个主列表中，按类别、类型和角色分组，将它们整理成系统的规律组，并确保规律之间没有冲突。
- 为了最大限度地降低测量结果的净不确定性，我们应该：（1）尽可能直接测量，（2）尽量减少中间结果的算术合并次数；（3）确保测量样本尽可能独立和随机
- 对于每个包含数字的知识命题，尽可能直接在命题本身或在伴随的命题中陈述数字的精度，或估计精度。例如：- 摄像机支持 256 级灰度； – 在0 到 120 mph 速度范围内，速度测量的误差在5 mph范围之内。
- 可行性试点对于探讨各组成任务的可行性很有用。每个试点计划可以相对简单，也可以不记录在最终的项目报告中，但研究团队必须在研究笔记中完整记录结果。一旦试点产生了可能有用的结果，也一定要进行确认和验证工作来。
- 一般来说，用于计划时间过少比过多会导致更大的整体上的时间损失
- 由于项目任务树模式图和里程碑模式图清楚地呈现了项目每个阶段、每个步骤的关系，作为主要规划文件，其非常重要，所以团队每一位成员都要有任务图的最新副本。
- 对于研发科学家和工程师：要抵制“随手编造”的冲动。提前仔细地计划好项目，同时随着经验的积累和试点的结果调整计划，发现计划的缺陷和潜在的可以改进的地方。准备好向管理层提供可靠的时间和成本估算。如果发现无法在最后期限前完成任务，就要马上让经理知道，不要等到最后一刻。请理解经理们需要照顾更广泛领域内各方的关切。在工作场所是不能实施民主制度的。
- 研发经理：请为您的研究人员和工程师提供必要的时间和资源，用于完善项目的规划和设计。将人员安排在一个或两个同时进行的项目上。不要进行无必要的操练式的工作，浪费研究人员和工程师的时间；不要微观管理，不要在小问题上斤斤计较。尽量不要让你的科学家和工程师承担行政任务，那是你的工作。如果你别无选择，请明确划定行政任务的时间和成本，核算在当前项目预算之外，并适当延长项目截止日期。
- 任务目标是任务团队和管理层之间的契约。它通常带有人际政治成分，所以要谨慎措辞。
- 从项目一开始，就要写好项目完成后要得到的知识。每当获得新的知识时，就要修改或更新最初的列表。
- 通过试点来摸索需要的参数和可行的运转条件，以及各因素的动态范围区间、前进每一步的大小。
- 如果已有解决方案可以满足任务需求，采用它几乎肯定比再造新的更具成本效益。
- 安排获得完整、原始且未经预处理的数据。准备好处理人际关系和所有权问题，以及不请自来的“帮助”。
- 在开始实验设计之前，仔细清点任务的所有组成部分。
- 确保实验室中的每件物品在实验中都有特定的用途。如果有物品不在所需任务的清单上，请将其移除。如果无法移除，也要尽可能用积极的方法处理
- 禁止除必要人员以外的所有人进入实验室，张贴并发布此限制，并严格执行。停止调整所有固定参数和环境系统。如有必要，在无人期间持续监控实验室
- 因为实验产生的偏差通常是非常隐蔽、出乎意料和违反直觉的，所以要查清所有可能造成实验偏差的来源。可以根据风险和成本，决定如何调查这些来源及其影响。当有人参与试验时，可以请心理学家来帮助识别偏差来源。
- 由于原始数据会被变形，性能指标也可能被更改，我们应该同时保留原始和处理后的实验数据。
- 在计算总体性能之前，分析在试点取得的原始或简化后的结果，检测任何异常、意料之外的规律，并确认假设的性能指标是否正确。
- 除了了解当前的任务目标之外，项目和管理人员还应该充分了解当前的上层任务和子的任务目标。在项目任务纵向层次和同层任务之间建立有效的沟通渠道。
- 文本的排版和各种的颜色选择可以增强文字和图形所能传递的信息。相反，不当的使用会分散读者的注意力，造成视觉混乱，使你希望读者无法正确地领会信息。参加一些正式的培训，可以提高文本排版和颜色使用的技术。要了解你的文档的黑白打印效果。
- 在记录项目过程时，省略曾经走过的弯路和错误的起始点，将过程提炼成尽可能简单的故事：从分析任务，到建立假设，到消化结果，再到验证结论，沿一条线性序列描述。
- 在整理项目报告或演示文稿之前，要首先了解读者和读者对这个项目感兴趣的内容，包括读者的知识水平、政治取向知识本身，以此来指导报告结构的设计和内容选择。